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Castillo, J. Recensión: El libro de la innovación: Guía práctica para innovar en la empresa.
Yulök Revista de Innovación Académica, ISSN 2215-5147, Vol. 6, N.º 2
Junio-Diciembre 2022, pp. 105-107
El libro de la innovación: Guía
práctica para innovar en la empre-
sa es un libro práctico que acerca
la innovación a las personas que
quieren empezar a innovar —tan-
to en empresas, como en startups,
como en universidades— y nece-
sitan entender en toda su extensión
qué es la innovación, cómo funcio-
na y las últimas tendencias en su
desarrollo.
Los autores
El libro de la innovación: Guía
práctica para innovar en la empre-
sa es el resultado del esfuerzo de
un grupo de más de 30 profesiona-
les de la innovación, que desde sus
diferentes campos de conocimien-
to y acción han aportado su expe-
riencia en el tema.
En el momento más duro del confinamiento por la pande-
mia de la Covid-19, estos profesionales decidieron unirse
bajo la asociación de Gen Innovación para crear un libro,
talleres y otros materiales con el objetivo de compartir y
difundir las mejores prácticas en innovación. Estas per-
sonas se ubican en empresas españolas, multinacionales,
asociaciones y universidades. La elaboración del libro fue
coordinada por Alexander Phimister y Albert Torruella.
El libro
Desde principios del siglo XX, ha existido una creciente
discusión académica sobre el rol de los emprendedores y
la innovación en el crecimiento económico. Schumpeter
(1934) definió al emprendedor como un agente de inno-
vación y el motor alrededor del cual se da el proceso de
cambio. Asimismo, Schumpeter asignó al emprendedor
el rol de innovador por encima del de inventor, pues le-
jos de crear algo nuevo solo encuentra maneras distintas
de hacer las cosas. A lo largo de
los años, numerosos académicos
han reseñado, criticado, desarro-
llado y perfeccionado esta teoría
en el campo de la economía y los
negocios (ver Nicholas, 2003;
Ziemnowicz, 2013). Sin embargo,
existe otra vertiente de literatura
sobre el tema que se aleja de lo
estrictamente teórico y académico
para enfocarse más en la práctica.
Esta literatura escrita desde la
trinchera, es decir, desde el día a
día de la gestión empresarial, ha
llevado la voz cantante duran-
te los últimos veinte años con
numerosas publicaciones de ca-
rácter divulgativo (ver Drucker,
1985; Christensen, 1997; Dyer et
al., 2011). El libro de la innova-
ción: Guía práctica para innovar
en la empresa es un aporte a la literatura de la segun-
da vertiente, pues se propone crear una guía prácti-
ca desde la experiencia profesional de sus autores más
que desde los fundamentos teóricos de la innovación.
Puede argumentarse que el libro ya es una innovación
per se, pues los autores apuestan por una metodolo-
gía de construcción de conocimiento colaborativa y
multidisciplinaria. Escrita durante los meses más du-
ros del confinamiento derivado de la pandemia de la
COVID-19, esta guía propone al lector pensar en la
innovación como una herramienta para hacer fren-
te a las situaciones de incertidumbre que las empre-
sas enfrentan al día y en las que enfrentarán a futuro.
Dividida en cinco partes, la guía busca abordar la inno-
vación desde diferentes perspectivas como el concepto,
la estrategia, la implementación, y los diferentes tipos
de innovación (interna y abierta). Su estructura en forma
de manual permite al lector leerlo de principio a fin o
bien enfocarse en un capítulo determinado que resuelva
Recensión:
El libro de la innovación: Guía práctica para innovar en la empresa
Referencia/ reference:
Castillo, J. (2022). Recensión: El libro de la innovación: Guía práctica para innovar en la empresa. Yulök Revista de Innovación
Académica, 6 (2), 105-107. https://doi.org/10.47633/yulk.v6i2.474
José Castillo Bermudez
Editorial Libros de Cabecera, Barcelona. España
jocasbe92@gmail.com
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Castillo, J. Recensión: El libro de la innovación: Guía práctica para innovar en la empresa.
Yulök Revista de Innovación Académica, ISSN 2215-5147, Vol. 6, N.º 2
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una necesidad específica. A continuación, se realizará un
breve recorrido sobre cada una de estas perspectivas y el
aporte que el libro hace en cada una de ellas.
Parte I: Concepto
Esta es la parte más teórica (si no es que la única) del li-
bro. Hace un repaso de los diferentes tipos de innovación
identificados por la teoría del managament y las impli-
caciones de cada uno. Los autores establecen un marco
de referencia para estos conceptos que permite al lector
pasar estos conocimientos a la práctica por medio de mo-
delos de aplicación de la innovación.
Parte II: Estrategia
Es en esta segunda parte en donde la guía se empieza a
leer como un manual de uso. Entre otros temas tratan la
medición de la innovación y la financiación de la inno-
vación.
Parte III: Implementación
Esta parte hace hincapié en la importancia de los equipos
y la cultura empresarial para la correcta implementación
de una estrategia de innovación. A través de un caso prác-
tico sobre una empresa multinacional, los autores resal-
tan la idea de que ninguna organización puede afrontar
un proceso de innovación si este valor no es parte de su
cultura.
Partes IV y V: Innovación interna vs. Innova-
ción abierta
Las partes IV y V de la guía comparan los dos princi-
pales tipos de innovación (interna y abierta). Dentro de
la innovación interna, los autores hacen un repaso sobre
el rol del intraemprendimiento y el aprovechamiento del
potencial que los empleados tienen para contribuir a la
innovación. Asimismo, los autores hacen una revisión
básica de la innovación basada en retos y sus procesos.
Una de las fortalezas de ambas partes son los casos de
éxito presentados. Destaca entre ellos el caso de InGe-
nius, la aceleradora de ideas de Nestlé que se basa en el
potencial de su fuerza laboral (más de 300,000 emplea-
dos alrededor del mundo) para fomentar el intraempren-
dimiento y aprovechar la creatividad de los empleados en
la generación de nuevas ideas y desarrollo de productos.
La parte V muestra las más recientes tendencias de cola-
boración entre empresas consolidadas y las startups, con
fórmulas muy imaginativas para sacar las mejores siner-
gias.
Anexos
Los anexos dan un aporte definitivo al libro, porque faci-
litan información sobre los instrumentos de financiación
pública en Europa y España; el ejemplo de una acelerado-
ra y corporate venturing del sector legal; y un compendio
de herramientas y recursos para desarrollar la innovación.
Conclusiones
El libro de la innovación es una guía ambiciosa y prácti-
ca dirigida a las personas que trabajan en departamentos
de innovación o que están interesadas en aplicar proce-
sos de innovación en sus empresas y spin-of. Sus apor-
tes son numerosos, pues no solo hace una condensación
teórica de la literatura académica sobre innovación, sino
que proporciona al lector un acercamiento a la puesta en
práctica de esta teoría. Hablar desde la trinchera y desde
la experiencia complementa, y de alguna forma también
contrasta, el mundo teórico y el mundo práctico. La con-
cepción misma de este libro es un ejemplo de uno de los
temas tocados: la innovación abierta y colaborativa, pues
su creación requirió del trabajo conjunto de un número
importante de personas compartiendo su conocimiento.
Referencias
Christensen, C. M. (1997). Innovator’s Dilemma: When
New Technologies Cause Great Firms to Fail (ma-
nagement of innovation and change series). Har-
vard Business Review.
Drucker, P. F. (1985). Innovation and entrepreneurship :
practice and principles. Harper & Row.
Dyer, J., Gregersen, H. B., & Christensen, C. M. (2011).
The innovator’s DNA : mastering the five skills of
disruptive innovators. Harvard Business Press.
Lassen, A. H., & Laugen, B. T. (2017). Open innovation:
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Management Journal, 23(6), 1129–1143. https://
doi.org/10.1108/bpmj-10-2016-0212
Nicholas, T. (2003). Why Schumpeter Was Right: Innova-
tion, Market Power, and Creative Destruction in
1920s America. The Journal of Economic History,
63(4), 1023–1058. https://www.jstor.org/stable/
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Schumpeter, J. A. (1934). The Theory of Economic Deve-
lopment : an Inquiry into Profits, Capital, Credit,
Interest, and the Business Cycle. Harvard Econo-
mic Studies.
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Shayah, M. H., & Zehou, S. (2019). Organizational cul-
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on Education, Culture and Social Development
(ICECSD 2019), 344. https://doi.org/10.2991/
icecsd-19.2019.58
Ziemnowicz, C. (2013). Joseph A. Schumpeter and Inno-
vation. In E. G. Carayannis (Ed.), Encyclopedia
of Creativity, Invention, Innovation, and Entrepre-
neurship (pp. 1171–1176). Springer.
